本文摘要：5月10日08时00分，贵州金元黔北水电厂高生电站二号机组成功通过72小时试运营，月投产发电，比设计工期整整提早了24个月。

5月10日08时00分，贵州金元黔北水电厂高生电站二号机组成功通过72小时试运营，月投产发电，比设计工期整整提早了24个月。累计目前，高生电站总计发电量4700万千瓦时。高生电站作为贵州省最后一个中型水电站的收官之作，是贵州省2013年重点工程和重大项目之一。电站坐落于贵州省务川县，是洪渡河规划的第7级梯级电站。

电站装机容量106兆瓦，加装两台单机容量为53兆瓦的混流式水轮发电机组，水库长时间蓄水位420米，杀水位416米，调节库容0.158亿立方米。2015年3月15日，高生电站项目实施建管合一，以抓好四大掌控为目标，具体细化责权，确认安全性、质量、工程进度、投资控制目标，制订奖罚条款，根据目标已完成情况大幅视学，并创建责任行政处分制度。通过敦促各承建单位创建质量管理的组织机构，责任落实到人、编成并印发质量管理办法及质量管理实施细则、针对隐密工程展开旁站、设置独立国家的试验室、使用第三方检测等手段展开质量掌控，通过积极开展设计及施工优化工作，利用石垭子电站徵洪削峰起到展开牵头调度，突破水电工程汛期施工影响，保证了电站在建设期间的安全性、质量、工程进度、投资四大控制目标完满构建，从项目动工到投产，并未再次发生一般及以上安全事故。

在项目建设期间，贵州金元首次继续执行甲可供材料管理，即工程所须要钢筋、水泥、粉煤灰、炸材四大主材料实施甲可供管理方式。黔北水电厂完善的组织机构，实施责任，通过对高生电站甲可供材料订购项目实行效能监察，针对高生电站甲可供材料订购展开立项，正式成立工作小组，实施高生电站甲可供材料订购效能监察各项工作的的组织实行、检查考核、协商联络、解决问题和基础管理工作，建立健全甲可供材料订购、供应、核销等7项管理制度，完备业务流程，改良管理方式，规范管理流程，在减少项目建设投资、保证工程质量和加快进度方面接到实质，构建了向管理要效益和企业利益最大化，通过采行甲可供材料订购项目，高生电站主要材料采行甲可供后节省工程投资1500万元。据报，高生电站于2013年12月26日取得贵州省发改委核准，2016年10月20日分洪，2017年3月4日大坝第一仓混凝土吊装，2019年2月14日下闸蓄水，2019年4月15日1号机组月转至商业运营，2号机组于2019年4月29日并网调试，5月7日转入72小时试运营，5月10日2号机组月投产发电。

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